WASH en escuelas de Chiapas: Metodología WASH-BAT informada por el riesgo adaptada a las escuelas
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Risked-informed WASH-BAT methodology adapted for schools in Chiapas, MexicoComo resultado del taller, se desarrolló un Plan de Acción con 21 actividades priorizadas. Estas actividades luego se integraron en la Declaración de Tuxtla, que fue firmada con el reconocimiento de todos los participantes. La Declaración busca ser un instrumento de política relevante para involucrar a otras partes interesadas en el desarrollo de un plan de acción compartido para la prestación de servicios WASH más resilientes al clima e inclusivos a nivel doméstico e institucional. Algunas de las actividades incluyeron: incorporar estrategias de programas institucionales y líneas de acción que aborden WASH en las escuelas; crear un grupo de trabajo interinstitucional para compartir información sobre WASH en las escuelas y designar responsabilidades; desarrollar capacitaciones para comités técnicos y docentes para abordar los temas de WASH, higiene menstrual y cambio climático; y desarrollar acciones para fortalecer e incentivar la creación de una línea presupuestaria en temas de WASH para las escuelas.
Después del WASHBAT a nivel estatal, SIWI y UNICEF organizaron otro taller con el municipio de Berriozábal, en Chiapas, para analizar cómo implementar el Plan de Acción dentro de este municipio específico. Un total de 39 personas participaron en este segundo taller. Trabajaron en tres grupos para validar el Plan de Acción y definir qué actividades deberían priorizarse en Berriozábal e incluirse dentro del Plan de Acción Municipal de WASH en las escuelas de la región. Las principales actividades acordadas por los participantes incluyeron: la designación de enlaces técnicos en el municipio de Berriozábal para abordar temas de WASH; la priorización de la financiación en las escuelas según una evaluación de necesidades; y la definición de un plan de formación interinstitucional para fortalecer las capacidades en WASH en las escuelas, entre varios otros.
En resumen, a pesar de que la metodología WASHBAT era nueva para la mayoría de los participantes, los grupos de trabajo mostraron compromiso durante toda la semana y participaron activamente durante las diferentes actividades. Además, la discusión a nivel municipal fue particularmente útil, ya que se consideraron ideas sobre cómo implementar mejor el plan de acción general (en este caso, a nivel estatal) con los actores clave reales que implementarían las actividades a nivel local. Finalmente, la búsqueda de socios como Cántaro Azul en los principales países donde SIWI trabaja, ha demostrado ser una estrategia clave para fortalecer la colaboración con las instituciones locales.